今年以來，陜西銀礦內(nèi)蒙項目部面對一選廠生產(chǎn)不飽和、二選廠提產(chǎn)擴能以及選礦項目托管等新形勢、新要求，項目部堅持“黨建引領促發(fā)展、精益思維強管理、科技創(chuàng)新添動能、業(yè)財融合控成本、節(jié)能降耗提質(zhì)效”工作思路，由點及面、由內(nèi)到外統(tǒng)籌推進公司高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
強化政治引領，凝聚發(fā)展共識
自樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，黨支部嚴格落實上級黨委各項工作部署，通過召開學習教育啟動會、三會一課、發(fā)放讀本、懸掛橫幅、張貼海報等形式，對學習教育的目標要求、時間節(jié)點、工作安排以及正負面清單進行了宣貫解讀，教育引導黨員干部聚焦陜西銀礦（煎茶嶺鎳業(yè)）“1+3+N”戰(zhàn)略目標，著眼選礦運營業(yè)務板塊，堅持“實事求是、求真務實”的工作態(tài)度，弘揚“在學中干、在干中學”的工作作風，針對工藝流程和生產(chǎn)組織中的短板和不足，集思廣益、凝心聚力攻克難點堵點，有效防范和糾治政績觀偏差，創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、職工和歷史檢驗的選礦業(yè)績和標桿項目。
探索管理創(chuàng)新，完善內(nèi)控體系
為進一步加強企業(yè)規(guī)范、合規(guī)、高效運營，加強過程管理和成本管控，項目部貫徹落實集團公司“合規(guī)·創(chuàng)新”文化理念和“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)、提效能”管控目標，將合規(guī)創(chuàng)新意識和精益思維貫穿各項工作始末。一是充分利用巡視巡察、審計監(jiān)督等反饋問題整改成效，建立完善各項規(guī)章制度，樹牢法治合規(guī)意識，防范化解重大風險隱患；二是積極擁抱新理念、新技術、新系統(tǒng)，改進工作思路和傳統(tǒng)方式，推動人力資源管理系統(tǒng)、供應鏈財務一體化系統(tǒng)以及工會會計管理系統(tǒng)應用落地，加強業(yè)財融合，提升管理效能；三是運用精益管理思維，加大設備管線跑冒滴漏治理，改進提升現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，分區(qū)分段核算單位成本，查找可控成本，提升盈利空間。
突出科技強企，加快“數(shù)智”轉型
堅定“院所即我，我亦院所”創(chuàng)新理念，強化與北礦院、廣州有色院以及西礦科發(fā)公司合作力度，持續(xù)攻克難選礦、低品位礦技術難題，以新質(zhì)生產(chǎn)力武裝生產(chǎn)鏈、設備鏈、指標鏈和供應鏈，構建選礦運營成本管控數(shù)據(jù)大模型；以“四支隊伍建設”為抓手，依托朱東波創(chuàng)客室和史小亮勞模工匠室，發(fā)揮校企聯(lián)合機制，配合陜西銀礦打造“大學生實踐基地”，在工作實踐中培養(yǎng)、輸出更多選礦、機電、球磨等崗位技術能手；以選礦集控中心為中樞大腦，用好機器人巡檢和選礦專家系統(tǒng)，不斷優(yōu)化輸送、球磨、浮選、壓濾等流程的互聯(lián)互動和自動化水平，力爭實現(xiàn)自動化減人、機械化換人、智能化無人。
深化雙融雙促，豐富應用場景
堅持“以黨建促業(yè)務、以業(yè)務促發(fā)展”工作思路，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，持續(xù)深化“沙漠之舟”黨建品牌和主題黨日活動，把黨建工作融入到生產(chǎn)組織、工藝技改、科技創(chuàng)新、降本增效各環(huán)節(jié)，延伸到四賽四抓、克難創(chuàng)新、揭榜掛帥、搶險救援最前沿，不斷創(chuàng)新融合平臺，豐富融合載體，積極營造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，激發(fā)干部職工謀事創(chuàng)業(yè)的主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)“黨建+業(yè)務”全覆蓋，“黨員+干部”雙引領，讓職工群眾深刻感受到黨員干部的示范表率作用，凝聚起公司改革發(fā)展的磅礴力量。
