為深入落實陜西省國資委關于建立健全“三個體系”工作要求，充分發(fā)揮內部控制體系強基固本作用，全面提升企業(yè)風險防控能力與經(jīng)營管理規(guī)范化水平。2026年4月2日，陜西銀礦（煎茶嶺鎳業(yè)）召開內控體系優(yōu)化工作啟動會暨內控體系合規(guī)化培訓。公司黨委書記、董事長白新建參加培訓并講話。培訓特邀北京中名國成會計師事務所專業(yè)人員進行專題培訓。
此次培訓是重點落實國資監(jiān)管“強內控、防風險、促合規(guī)”核心要求的關鍵舉措，完善公司治理體系、提升治理能力、保障國有資產(chǎn)安全的重要行動。培訓圍繞企業(yè)內部控制體系建設思路、政策依據(jù)、實施步驟及運行保障四大核心內容系統(tǒng)開展，對內控定義、體系架構、“六位一體”建設方法論，到國內外內控監(jiān)管政策演變與發(fā)展趨勢，再到內控體系建設“六步走”實施流程和運行保障關鍵措施進行全面、細致的專業(yè)解讀。
會議明確，公司內控體系優(yōu)化建設將嚴格遵循“風險管理為導向、合規(guī)管理為重點”原則，按準備、風險識別、體系評價、流程梳理與優(yōu)化、體系運行、動態(tài)監(jiān)控六個階段穩(wěn)步推進，重點完成風險數(shù)據(jù)庫搭建、內控缺陷診斷、業(yè)務流程梳理優(yōu)化、內控管理手冊編制等核心工作，最終打造覆蓋全業(yè)務領域、全管理環(huán)節(jié)，全員參與、全程管控、全面覆蓋的內控管理體系。
白新建強調，內控體系建設是一項系統(tǒng)性、全局性的工作，時間緊、任務重，各部門要高度重視、提高站位，將內控體系優(yōu)化工作與日常經(jīng)營管理深度融合；要強化協(xié)同、密切配合，嚴格按照工作部署和時間節(jié)點，完成各項調研、資料提供、流程梳理等工作，確保工作落地見效；要以此次內控體系優(yōu)化為契機，全面梳理業(yè)務流程、排查風險隱患、完善制度體系，切實提升公司經(jīng)營管理的規(guī)范化、精細化水平，筑牢風險防控防線。
公司領導班子成員、各職能部室負責人及相關工作人員參加培訓。
